1、 系统学习基于实战的“CSC企业文化创造”理论；
2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；
3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；
4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道；
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

实战智慧，实效保证！
★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果、源于众多优秀企业的成功案例，从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点，在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上，结合大量中外知名企业和实际咨询案例，系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略，同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型，传授成为优秀首席文化官的成功秘诀；
★丰富体验：本课程的学习方式新颖、多样，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等，将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊，更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感；
★课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，授课专家也将亲自进行课前电话拜访，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；
★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。

企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等

12 H

 时 间
培训内容
第一天
上 午
开营仪式
第一模块 认清企业文化管理者角色
一、什么是企业文化管理者
1、企业文化管理者定义
2、中国企业需要独立意义的“首席文化官”
案例：不同企业首席文化官职责比较
二、企业文化管理者的主要职责
研讨：企业文化管理者全职责
第二模块 企业文化需要创造
一、完整理解企业文化
1、企业文化不是“文化”
案例分享：百岁蓝色巨人的商业模式
2、企业文化的标准定义
案例：这些公司是什么“文化”
二、企业文化创造理论的主要观点
（一）文化创造新优势
1、企业文化有利企之功：是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理···
2、企业文化有益人之用
案例：手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔···
（二）优秀企业文化是创造出来的
1、优秀的企业文化独特而一致
2、企业文化需要创造
3、企业文化创造就是做好一件事
4、企业文化创造是一项系统工程
新优势CSC企业文化创造模式图
案例：万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫···
下 午
第三模块 如何进行企业文化诊断——
一、企业文化诊断的总体原则
新优势企业文化现状诊断评估模型
二、企业文化诊断的基本步骤
案例：某集团企业文化调研诊断方案解析
三、企业文化调研的方法、工具与技巧
1、企业文化调查的一般内容
2、企业文化调查的常用方法
3、问卷调查的设计与实施要点
4、重点访谈的设计与实施要点
5、文献资料的搜集与消化
案例：某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析
四、企业文化分析
1、企业文化现状剖析方法
2、企业文化类型分析模型介绍
3、企业文化成因剖析方法
案例：某集团企业文化现状分析
研讨：某集团理念落地状况分析
第四模块 如何确立企业文化理念
故事分享：猴子与香蕉/美国强盛的根源
一、完整的理念体系包含哪些内容
新优势企业文化理念体系标准化模型
二、中国企业理念体系建设现状
案例：中国企业理念建设乱象
三、理念确立的策略与方法
1、建立共同理想
案例：万科的使命与愿景
2、统一价值标准
案例：彼得·圣吉的故事
案例：华为的三大价值观
3、明确做事原则
案例：某集团经营管理理念
四、如何让理念更有个性
案例：某集团特色理念表达鉴赏
研讨：某集团企业文化理念体系分析
第五模块 如何实现理念落地
案例：全球三大伟大组织的成功秘诀
一、理念落地的意义与内容
企业文化落地是一个伪命题
理念落地的五项内容
二、构建完善的企业文化管理体系
1、企业文化管理组织
2、企业文化培训
3、企业文化传播：媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播
4、企业文化监控：审核、审计、考核
案例：某集团企业文化管理制度/美国西南航空/···
晚上
学员欢乐聚餐；
“向电影学企业文化建设”经典影视欣赏
第二天
上 午
三、员工行为落地模型
案例：联想集团/华润三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
四、企业运营落地模型
案例：某集团理念落地策略研讨会
五、集团企业文化管理策略
案例：某集团母子文化管理
六、子文化建设策略
案例：某集团价值观子文化体系建设
第六模块 如何持续深化企业文化创造
一、企业文化落地规划
案例：某集团企业文化建设步骤
下 午
二、企业文化主题年
案例：万科主题年的19级台阶
三、企业文化变革
企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期
案例分享：惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革
学员现实难题会诊
第七模块 企业文化管理者的自我修炼
案例：企业文化管理者的职业未来
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
结营仪式