当商业模式正确，品牌具有影响力，是不是这个企业就一定能获得未来的成功呢？不一定。
例如：柯达是一个近代最重要的失败案例。
柯达是全世界最先进行光合组建的光电应用企业。通过胶卷的销售，获得了曾经影视界的极大份额。在上世界90年代，柯达最先研发出数码影像技术。但是，由于柯达的胶卷业务正处于风头正盛的阶段，柯达并没有将数码影像技术应用于市场。
但是柯达的迟疑，给自己留下了死亡的诅咒。日本的电子企业迅速将数码影像技术应用于各种领域，迅速形成了全世界对于数码技术的认同和应用，结果导致了胶卷的全面出局，除了少数的电影拍摄仍然使用胶卷外，基本上各个领域已经被数码影像技术所垄断。这直接导致了柯达的巨额亏损，最终导致了柯达的破产。
柯达错在哪里？错在对于未来的判断，也错在对于未来消费者的选择。在他们的心目中，认为未来依然会是一个常规的胶卷影像格局。其他的摄影方式不会被消费者所选择。但是柯达错了。社会的发展，一定的便利于消费者的使用而产生的。一个时代的王者不等于是下个时代的王者，谁创造了未来的消费者需求以及相应的解决方案，谁才是真正的王者。
苹果的名言：乔布斯活着，就是为了改变世界；
谷歌的成功：因为搜索能改变世界的认识方式；
微软的传奇：因为创造了一个从手工业向系统工业转变的过程。
这个世界，最终的赢家一定是围绕着便利消费者而进行发展的企业。
谁用现在的眼光看未来，谁就失去了未来的机会。
谁用未来的眼光看现在，谁就获得了从现在就开始盈利的机会。
中国企业，赢在战术，但是往往失败于战略。缺乏远见，导致产品的高度重叠以及进入领域的偏差，在一个竞争已经非常激烈的领域中求活，不如在条件成熟时在一个冷僻的行业中求生。同样的努力，也许在未来的趋势中，有着不同的结果。
战略就是对未来业务的评估，就是对未来生意机会的判断，就是对如何实现未来长远发展的明晰和规划。人无远虑，必有近忧。如果仅仅是做一个生意，不需要战略，因为现在的钱已经能赚到，但是如果要想获得更长远的生意机会，那就必须围绕着世界的发展，快速更新自己的业务模式，更新自己的产品类别，更新自己的管控手段。赢家，眼光独到，在现在就开始布局未来的生意，这是进入蓝海的基本手段。


 

1、布局
a.方向在哪里
b.市场在哪里
c.渠道在哪里
d.对手在哪里
e.上帝在哪里
f.价值在哪里
g.资源在哪里
2、产品
a.产品差异
b.产品概念
c.产品体验
d.产品优势
e.产品价值
f.产品风险
3、需求
a.发现客户需求
b.推断客户顾虑
c.挖掘需求本质
d.明确需求方式
e.明晰需求内容
f.强化需求目标
4、传播
a.营销即传播
b.聚焦传播资源
5、市场在哪里
a.谁是上帝
b.消费者的特征
c.他们为什么选择
d.他们已经选择了谁
e.选择别人的理由