在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；
为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。 

董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管

掌握商业模式设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式；通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。

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一、 企业获利真正的秘密
1.1辉煌企业不再赚钱的根源；
1.2快速赚钱企业做对了什么？
1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密；
1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的；
1.2.3腾讯&阿里巴巴的跨界打劫；
1.2中国大拐弯下的财富趋势；
1.3企业转型升级四大结论；
二、商业模式的概念及要点解析
2.1什么是商业模式；
2.2企业家对商业模式误区；
2.3商业模式的内容；
2.4成功商业模式二大要素；
2.5成功商业模式三大现象；
2.5成功商业模式四大特征；
2.6成功商业模式七大标准；
三、创新型商业模式类别：
3.1免费+付费模式
3.1.1模式说明：
3.1.2“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经；
3.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经；
3.1.4免费的是最贵的——征途网游如何征服玩家；
3.2商业模式之第三方市场模式
3.2.1模式说明；
3.2.2精准定投生意经——《创富志》给客户带来什么？
3.2.3打造三方买单市场——超级女声凭啥大获成功？
3.3商业模式之交叉补贴模式
3.3.1模式说明：
3.3.2零成本的增值服务——四川航空做对了什么？
3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？
3.4商业模式之产融结合模式
3.4.1模式说明；
3.4.2不销售就有人买单——大连万达模式解密；
3.4.3首富是如何炼成的——国美迅速发家的诀窍；
3.4.4温州风暴的幸运儿——南方不锈钢的生死劫；
3.5商业模式之整合型模式
3.5.1模式说明：
3.5.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密；
3.5.3新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；
四、商业模式现场咨询